会耍宝卖萌的张凯磊非常有意思，但这显然不是一个完整的张凯磊。
另一面的张凯磊是焦灼的，虽然面相依然很年轻，可是头上却冒出了越来越 多的白头发。他感叹自己现在老了很多，晚上会睡不着觉。在他觉得压力很大的 时候，有个独特的舒缓压力的方式——吃东西。
“我现在好胖啊，今年长胖了 20斤。”张凯磊很郁闷地说道。
在工作的多数时间里，张凯磊是一个非常tough的CEO,言辞严厉直接、不 拐弯抹角，甚至有些粗暴，他要追求更高的效率。在会场时，他会毫无不留情地 批评业务负责人：“你怎么这么蠢啊，你都不会思考的吗？”
不过，批评完之后他转身就完全忘了，只留下被批评的人无比郁闷。为此， 很多创始团队里的老员工都私下跟他说：“你这个脾气得改改，原来团队小没什 么，现在团队大了，还这么直接，工作很难开展。”
每到这时，怒气早就消掉了的张凯磊就摸摸头，皱一下眉头说道：“哦-住了，记住了。”然后下次果断再犯。
有时候大家说得多了，张凯磊会多克制一下，但也不会变委婉，而是硬把到 嘴边的话给憋回去，忍了几次后，他就忍不了了。在张凯磊看来，简单直接就是 最高效的方式。
直播时的欢乐、打趣更像是张凯磊忙里偷闲的一个短暂时刻，这一年里，张 凯磊和学霸君过得紧张、充满压力、步履匆匆。很多时候，这位年轻的创始人都 在焦虑地念叨着，太慢了，得快一点，更快一点。然后到一线，去敦促技术、产 品速度更快一些。
这是学霸君高速扩张的一年，也是架构全面调整的一年。
2016年2月份到10月份，学霸君已经入职了200多名新员工，完成了公司北迁之后的第三次办公室搬家。8月底，学霸君搬进了刚刚开始投入使用的望京绿地中心的中国锦里，这栋设计灵感来源于中国织锦技术的大楼是绿地中心最高 的建筑，它立体编织式的外立面设计也非常具有辨识度。学霸君是第一家搬进这栋大楼的公司。
不知是否纯属偶然，站在学霸君新办公室的休息区里，落地玻璃窗对面就是阿里巴巴的新大楼，这也是阿里巴巴在北京的新总部。
以蓝、白、黄为主色调的新办公室里，学霸君在前台两侧描绘了两幅图：一幅是一个神情疲惫的中学生，手扶着头，坐在桌前做试卷，前面是一叠厚厚的参考书，教室后门的窗户外站着正在监督的班主任。这个熟悉的场景，也是绝大多 数人青春期的噩梦。
另一幅图描绘的则是未来的学习场景，用高科技手段，可以将海量数据直接 通过神经元输入到人脑中，学生带着头盔，头盔上插满接管。画面非常像曰本科 幻漫画《人型电脑天使心》。
这是张凯磊和学霸君的愿景，一个看起来很美好，实现起来却很艰辛的愿景。
这一年里，外部的创业环境显得更加肃穆。第一轮题库战落下帷幕之后，活下来并且挤进前三的学霸君进入了第二阶段争霸赛。此前，张凯磊在今年3月份 接受多知网采访时，如是说道：
“在北京这个城市里，教育市场有几个战役正在拉开序幕——在线教育崛起、 由题库体系转向业务体系、由工具提供价值转向由服务提供价值。”
毫无疑问，字霸君已经毫不犹豫地跃进了新的战役之中。在新的构架划分结 束后，2016年的字霸君已经从过去的单一架构变成了多业务线，这其中主要包括 人工答疑、直播课程的不二课堂，这两个事业部都配备了专门的技术、师资、教 研和市场队伍。另外还有一些正在研发的新项目，比如机器学习。
目前，学霸君的人员构成中，有80%以上的员工是教研和技术。在新增的 200多名员工中，教研老师有60多位，其中带有技术能力的教研老师有40多位，另外还有很大一部分是业务技术和底层技术——底层技术也就是学霸君的 “乌龙院”，主要负责更深层次的技术研发。
这40多位带有技术能力负责教研的老师，张凯磊将他们定义为“现代老师”。他说：“一些大型培训机构会有这么一部分老师，他们北太清华等名校毕业, 学的是技术专业，又在培训机构讲过课。他们有技术基础，甚至还会写代码，又 有教学背景。所以，我们觉得他們可以创造更大的价值，比如我在做的自动解题。”
这类老师承担了产品经理的角色，一方面他们的教研背景让他们知道老师和 学生的痛点在哪里，另一方面他们的技术背景让他們能更好理解机器学习的原理、可操作性。他们可以结合实际的需求，提出切实可行的技术实现方式。
现在是学霸君的转型过渡期。很多新的角色进入公司，相互之间的畅通交流 并不是一件容易的事情。
“比如说我们做产品的人，突然面对非常专业的学科知识和学科老师，而老 师则面对复杂的产品和技术问题，双方之间就要去理解，这到底是家互联网公司，是家教育公司，是家技术公司，还是一个培训机构？大家都没法说清楚，这 就像一个高度混乱的阶段。”
作为第一局题库之战胜出的三家选手，作业帮、猿辅导、学霸君都已经和第二梯队拉开了足够大的差距。
但在第二阶段的商业化方面，曾经相似的学霸君和猿辅导又走出了完全不同的道路。